A. 전략경영팀은 관계사 경영관리 업무를 정기적으로 수행하고 있습니다.

A. 각 팀원은 KC Network 상 담당하는 회사가 정해져 있고, 담당 회사가 제출한 분기별 경영실적 자료를 검토하여 이슈 사항이 있는지 확인합니다. 만일 문제가 있을 경우, 어떻게 이슈 사항에 대응할 것인지에 대한 방안을 요구하고, 그에 대해 상반기 경영회의 혹은 사업계획 회의를 통해 해결방안을 함께 의논할 수 있도록 합니다.
A. 또한, 연말/연초에는 관계사의 KPI 수립 및 평가가 이루어집니다. 팀원별로 담당하는 회사와 직접 협의하여 목표 지향적이면서 치밀하게 KPI 목표가 수립될 수 있도록 많은 시간을 할애하고 있습니다. 정확한 근거와 평가 기준이 마련되지 않으면, KPI 평가 시, 초기 의도와 다른 부분에 대해서도 실적으로 인정되는 경우가 있기 때문입니다. 이는 회사의 중장기 목표 달성에 방해 요소로 작용할 수도 있어 항상 전년보다 더 구체적이고 명확하게 수립될 수 있도록 노력하고 있습니다.

A. 그 외로, Power BI라는 시각화 툴을 사용하여 KC의 경영실적을 한 눈에 볼 수 있도록 분기별로 자료를 작성하고 있습니다.

A. 신사업 조사 파트가 제 직무 내 가장 도전적인 부분이었습니다.

A. 신사업 조사는 다량의 정보를 정리하여 나만의 단어들로 논리를 갖추어 타인을 설득시키는 과정입니다. 기존의 익숙한 것과 달리 새롭고 낯선 분야에 대해 소개하고, 해당 사업/시장의 전망이 있음을 보여주어 당사가 참여해야 하는 이유와 참여 방안 등을 설득해야 하기 때문에, 가장 많은 고민을 하게 만드는 업무라고 생각합니다.

A. 뿐만 아니라, 단순히 조사한 내용에 대한 보고로 업무가 끝나는 것이 아니며, 보고에 따른 피드백을 반영하여 추가 조사를 하거나 관계사와 협업하여 사업 진행을 위한 검토 등의 과정들이 이어지게 됩니다.

A. KC그린홀딩스의 핵심가치는 자발적 리더십, 상호 존중, 열린 의사소통입니다. 핵심가치 내 명시된 것처럼 개인이 업무에 대한 책임감을 갖고 임할 수 있도록 도와주고 있으며, 그 과정을 통해 전문성을 키울 수 있습니다.
A. 입사 3년차에 저는 수소 경제/온실가스 배출권/CCUS 등과 같은 환경 시장에 대해 직접 조사하여 시장 현황 및 전망을 임직원 대상으로 보고하였으며, 탄소 중립 관련 주제를 자발적으로 제안하여 보고한 경험도 있습니다. 이처럼 직급체계와 상관없이 개인의 업무는 각자가 끝까지 책임지고 마무리 지을 수 있도록 교육 및 세미나 참여, 팀장의 업무 교육 등의 지원을 해주고 있기 때문에, 관련 분야의 업무 전문성을 빠르게 갖출 수 있었다고 생각합니다.

A. KC그린홀딩스의 세 개의 핵심가치를 바탕으로 형성된 사내 문화가 마음에 듭니다.

A. 단순히 개인의 자유 및 자율성을 보장해주는 것이 아닌, 자율성을 바탕으로 개인이 책임감을 갖고 일할 수 있도록 가이드를 해주는 점
A. 상호 존중이라는 핵심 가치 아래 서로를 존중하면서 일을 하고, 도움이 필요한 일에 있어서는 서로 도움을 주려는 점

A. 마지막으로, 현재 KC그린홀딩스에서 시행 중인 자율출퇴근제를 통해 퇴근 후, 운동 혹은 공부 등 개인 시간을 가질 수 있는 여유가 있다는 점이 좋았습니다.

A. 제가 담당하는 조직문화 업무에서 가장 보람을 느낀 순간은, 저희 회사의 행사를 관계사에서도 참고해 시행하게 되었을 때였습니다. 특히, 관계사 직원들을 만나서 행사에 대해 긍정적으로 이야기하는 것을 듣게 되었을 때, 제 업무 활동이 긍정적인 영향을 끼쳤다는 것을 직접 느낄 수 있었습니다.

A. 회사의 개방적이고 격려하는 문화 덕분에 새로운 아이디어를 제안하거나 도전을 시도할 수 있었습니다. 특히 제안한 아이디어에 대해 팀원들이 구체적인 피드백을 잘해주는데, 그런 피드백들이 업무 개선과 적용에 큰 도움이 됩니다. 이런 경험들이 더 적극적이고 창의적으로 도전할 수 있게 해줍니다.

A. 협업에서는 먼저 적절한 업무 주체를 확인하고, 상대방에게 최소한의 부담을 주기 위해 사전에 충분히 준비합니다. 또한, 상대방의 스케줄을 고려하여 협업을 진행합니다.

A. 자신의 일에 대한 깊은 관심과 열정이 중요하다고 생각합니다. 저희 회사가 환경 산업이라는 특수한 분야에서 50년이 넘는 역사를 쌓아 올 수 있었던 것은, 많은 선배들이 업무에 자부심을 가지고 도전적인 자세로 임했기 때문입니다. 여러분도 긍정적이고 적극적인 태도로 성장을 추구한다면, 회사 구성원 모두가 여러분을 격려하며 함께 성장하는 과정에 동참할 것입니다.

A. 필요한 기술로는 OA능력이 기본적으로 갖추어져야 합니다. 대부분의 자금/회계/세무 업무는 계산과 검증이 주업무로서, 숫자를 통하여 정보이용자가 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 지원하는 업무이기 때문입니다. 

A. 지식 측면에서는 경영/회계/세무 전공이 가장 적합하다 생각됩니다. 위 3개의 전공에서는 필수 항목으로 회계원리 및 중급회계, 원가관리회계 등의 전공필수 과목이 포함되어 있기 때문에, 회계/세무의 기본원리 및 지식을 경험할 수 있습니다. 다만, 전공자가 아닌 지원자들도 별도의 노력(공부)를 통하여 지식을 습득할 수 있습니다. 이를 위해서는 회계관리(1,2급) 및 재경관리사 자격증을 취득하면 많은 도움이 될 것이라 생각합니다. 

A. 회사 전반적인 경영활동을 간접적으로 접할 수 있는 직무가 바로 재경(회계/세무) 부문이라 생각하였습니다. 회사의 모든 부서에서 발생하는 상황을 파악해야 하며, 이해하고 그것을 숫자로 표현한다는 점이 이 직무를 선택하게 된 이유라 생각합니다. 또한 이를 수행하면서 얻을 수 있는 성취감은 이루 말할 수 없습니다.

A. 재경(자금/회계/세무)업무는 타 부서와는 다르게 빛나지 않습니다. 그 누구도 잘 한다는 칭찬과 격려가 없을 것입니다. 하지만 재경(자금/회계/세무)업무 부서가 무너진다면, 회사 또한 없다는 생각을 가져야 할 것 입니다. 즉, 다른 말로 표현하자면
이 직무야 말로 회사의 최후의 보루이며, 마지막까지 회사를 지키는 포지션이라는 자부심을 가졌으면 좋겠습니다.

A. 재경 부문 전문가가 되어, 회사를 안정적으로 성장할 수 있게 서포트 하며, 기업공개(IPO)를 성공적으로 수행하여 회사 발전에 기여할 수 있는 사람이 되고 싶습니다. 기업공개(IPO)를 위해서는 회사의 내부 프로세스 및 수익성이 보장되어야 하기 때문에, 위 목표를 위하여 열심히 노력하고 발전하는 사람이 되어야 할 것이라 생각합니다.